Misswirtschaft in einem deregulierten Markt beendetet 2001 die 75 jährige Swissair-Geschichte. Swissair scheitert mit dereguliertem Markt
Leadership bedeutet, Visionen zu teilen und gemeinsam Ziele zu erreichen. Leadership braucht Visionen
Der Foto-Gigant Kodak glaubte nicht an die digitale Fotografie und schlitterte in den Konkurs. Kodak scheitert durch digitale Fotografie
Nokia, einst Weltmarktführer für Mobiltelefone, hielt Smartphones für eine kurzfristige Welle. Nokia scheitert bei Smartphones
Menschenzentrierung:
- Fokus auf die Mitarbeiter: Agiles Leadership stellt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt. Es geht darum, ihre individuellen Stärken zu erkennen und zu fördern, ihre Motivation zu stärken und ihnen ein Umfeld zu bieten, in dem sie sich entfalten können.
- Empowerment: Agile Führungskräfte befähigen ihre Mitarbeiter zur Selbstorganisation und Eigenverantwortung. Sie delegieren Aufgaben und vertrauen auf die Fähigkeiten ihrer Teams.
Vertrauen:
- Grundlage für Zusammenarbeit: Vertrauen ist die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in agilen Teams. Agile Führungskräfte bauen Vertrauen auf, indem sie transparent kommunizieren, ihre Zusagen einhalten und ihre Mitarbeiter wertschätzen.
- Risikobereitschaft: Vertrauen ermöglicht es, Risiken einzugehen und neue Wege zu beschreiten.
Kontinuierliche Verbesserung:
- Lernende Organisation: Agile Organisationen sind lernende Organisationen. Sie sind stets bestrebt, ihre Prozesse und Produkte zu verbessern.
- Feedback-Kultur: Eine offene Feedback-Kultur ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung. Agile Führungskräfte fördern den Austausch von Feedback und nutzen ihn konstruktiv.
Flexibilität:
- Anpassung an Veränderungen: Die Fähigkeit, sich schnell an verändernde Bedingungen anzupassen, ist ein Kernmerkmal agiler Organisationen. Agile Führungskräfte sind bereit, ihre Pläne anzupassen und neue Wege zu gehen.
- Agilität leben: Agile Führungskräfte leben die Agilität vor und zeigen sich anpassungsfähig.
Transparenz:
- Offene Kommunikation: Agile Führungskräfte kommunizieren offen und ehrlich mit ihren Teams. Sie teilen Informationen und schaffen Transparenz.
- Gemeinsame Ziele: Agile Führungskräfte definieren gemeinsam mit ihren Teams klare Ziele und machen diese transparent.
Kundenorientierung:
- Kunde im Mittelpunkt: Agile Organisationen richten sich konsequent an den Bedürfnissen ihrer Kunden aus.
- Schnelle Reaktion: Agile Teams können schnell auf Kundenanforderungen reagieren und neue Produkte oder Dienstleistungen entwickeln.
Iterative Entwicklung:
- Inkrementelle Schritte: Agile Projekte werden in kleinen, inkrementellen Schritten umgesetzt.
- Anpassung während der Entwicklung: Die Anforderungen können sich während der Entwicklung ändern, und agile Teams sind in der Lage, sich daran anzupassen.
Selbstorganisation:
- Empowerment der Teams: Agile Teams organisieren sich selbst und treffen ihre eigenen Entscheidungen.
- Rollen statt Hierarchie: In agilen Organisationen gibt es weniger Hierarchie und stattdessen rollenbasierte Strukturen.
Vision und Strategie:
- Gemeinsame Richtung: Agile Führungskräfte kommunizieren eine klare Vision und Strategie für die Organisation.
- Ausrichtung der Teams: Die Teams werden auf die gemeinsame Vision und Strategie ausgerichtet.
Risikobereitschaft:
- Neugier und Experimentieren: Agile Organisationen fördern Neugier und Experimentieren.
- Lernen aus Fehlern: Fehler werden als Lernmöglichkeiten betrachtet.
Zusammenarbeit:
- Cross-funktionale Teams: Agile Organisationen arbeiten in cross-funktionalen Teams zusammen. Dies ermöglicht eine schnellere Umsetzung von Ideen und eine bessere Zusammenarbeit.
- Netzwerke: Agile Führungskräfte bauen Netzwerke auf und fördern die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
Kultureller Wandel:
- Neue Arbeitsweise: Agiles Leadership erfordert einen kulturellen Wandel in der Organisation.
- Führung durch Vorbild: Agile Führungskräfte sind Vorbilder für die neue Kultur.
