Vielleicht für sich selbst, für ihr eigenes Team oder das gesamte Unternehmen. Vielleicht haben Sie schon ein Buch gelesen, ein Seminar besucht oder einen Freund gefragt. Da haben Sie dann gute Tipps oder einfache Ratschläge erhalten. Geholfen hat es Ihnen wenig, oder eigentlich gar nicht.
Erst wenn Sie die Tipps und Methoden anwenden, verändert sich etwas. Das ist der Nachteil von Ratgeberbüchern. Wenn Sie fertig gelesen haben – vorausgesetzt, Sie kommen so weit – wissen Sie vor lauter Tipps und Infos oft nicht, wo Sie jetzt anfangen sollen.
Der Generationswechsel in Familienunternehmen ist ein komplexer Prozess, der rechtzeitige Planung, klare Kommunikation und emotionale Vorbereitung erfordert, um Werte zu sichern und Zukunftsfähigkeit zu gewährleisten.
Unternehmen befinden sich an einem Scheideweg: Die rasante Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz (KI/AI) verspricht beispiellose Chancen, bringt aber auch komplexe Herausforderungen mit sich.
Künstliche Intelligenz (KI/AI) verändert Unternehmensprozesse grundlegend, indem sie Routineaufgaben automatisiert und neue Arbeitsmodelle schafft, was ein umfassendes Change-Management erfordert, um Mitarbeiter einzubinden, Ängste zu nehmen und neue Fähigkeiten (Kreativität, kritisches Denken) zu fördern.
Die Art, wie Unternehmen gesteuert werden, verändert sich rasant. Früher stützten sich Entscheidungen häufig auf Intuition und jahrelange Erfahrung – heute spielen datenbasierte Analysen und KI eine zentrale Rolle. Dieser Wandel fordert von Führungskräften und Unternehmern, dass sie neben strategischem Denken auch technologische Kompetenz entwickeln.
Ein Freund hat meinen Beratungsansatz einmal als "Netflix der Beratung" bezeichnet - man bezahlt einen Fixbetrag und ruft das ab, was am spannendsten ist.
Hier ein Blick in meine Mediathek:
Sie gehen den kleinen Schritt und senden mir eine unverbindliche Nachricht, dass Sie Interesse haben. Ich melde mich dann bei Ihnen mit konkreten Vorschlägen und wir starten eine gemeinsame Reise.
Als Solopreneur zähle ich Familienbetriebe und erfolgreiche Unternehmen zu meinen Kunden. Ich begleite Projekte von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Um meinen eigenen Qualitätsansprüchen und den Erwartungen meiner Kunden zu entsprechen, betreue ich maximal fünf Kunden pro Jahr. Manche Kunden natürlich über mehrere Jahre.
Ich finde es wichtig, langfristige Partnerschaften auszubauen, die perfekt zu meinem Angebot und auch meinen Stärken passen. Langfristige Kooperationen sind oftmals erfolgreicher und auch authentischer. Es entsteht ein gegenseitiges Vertrauen und auch ein Verständnis für die aktuellen Themen eines Unternehmens.
Danke, dass Sie Ihre E-Mail möglichst konkret halten, sodass ich die Chance habe, jede Anfrage direkt mit einem Angebot zu beantworten!
