Balancierte Mitarbeiterführung
Für mehr Kontinuität und Berechenbarkeit in der Führungsarbeit.

Balancierte Mitarbeiterführung: Workshop & Online-Coaching

Ein großes Risiko in der Mitarbeiterführung besteht allgemein darin, aufgrund aktueller Themen und Herausforderungen einzelne Aspekt der Führung zu stark zu betonen und andere Elemente zu vernachlässigen.
Von "wir müssen unbedingt mehr Content auf Social Media psoten" über "das Silodenken beenden ist unser zentrales Anliegen" zu "wir dürfen gerade jetzt keinen einzigen Kunden verlieren": Nichts davon ist grundsätzlich falsch. So verständlich dieses Verhalten auch aus der Situation heraus ist, so problematisch ist es doch auf Dauer. Denn es führt auf Mitarbeiterseite zumindest zu einer Verunsicherung, oft auch zu Lähmung oder gar Zynismus.
Wenn alle paar Monate eine neue ″Sau durchs Dorf getrieben″ wird, ein neues Thema hoch aufgehängt und wenig später wieder von anderen, nun aktuelleren Führungsthemen verdrängt wird, macht bald keiner mehr ernsthaft mit. Hier setzt die Balance der Führung an. Balance bedeutet in diesem Zusammenhang, darauf zu achten, dass ein Gleichgewicht gefunden wird. Eine Balance zwischen neuen Ideen und Abschluss vorangegangener Projekte. Im Gleichgewicht führen bedeutet also, ausbalanciert zu führen, ohne dass ein Hype den anderen jagt.
Denken Sie daran, dass Sie für Ihre MitarbeiterInnen die Orientierungsfigur sind. Seien Sie daher berechenbar. Reagieren Sie auf ähnliche Dinge gleich und verlangen Sie dass verwandte Aufgaben auch immer ähnlich umgesetzt werden. Achten Sie darauf, dass Ihre Anforderungen gleich bleiben. Was einmal gut war, sollte auch beim nächsten Mal gut sein. Was einmal nicht akzeptiert wurde, sollte auch kein zweites Mal akzeptiert werden. Führen Sie Veränderungen daher nur schrittweise und klar kommuniziert ein. Ihre Gruppe gewinnt Sicherheit und Sie an Glaubwürdigkeit und Integrität.
Jede Gruppe braucht Regeln. Gut, wenn sich die Gruppe selbst Regeln schafft, aber Sie als Führungskraft haben da natürlich noch einen größeren Gestaltungsanspruch. Mit den Standards, die Sie setzen, und den Regeln, die Sie vorgeben, beeinflussen Sie das Klima und die Prozesse innerhalb Ihrer Gruppe.
Sorgen Sie dafür, dass diese Standards eingehalten werden. Kommunizieren Sie die Gründe für die Standards und sorgen Sie auch dafür, dass die Standards und Regeln regelmäßig hinterfragt und bei Bedarf angepasst werden können.

Balancierte Mitarbeiterführung Zielsetzung

So manche Führungskraft empfindet Berechenbarkeit als Schwäche. Doch das Gegenteil ist der Fall: Wer unabhängig von Sympathie und Tagesform in konsistenter Weise agiert und reagiert, tut sich, seinen Mitarbeitern und dem Unternehmen einen großen Gefallen.
Das Training oder Coaching hilft der Führungskraft dabei, das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen und wichtige Führungsinstrumente angemessen zu verwenden, um mit einer berechenbaren und kontinuierlichen Mitarbeiterführung auf Dauer bessere Ergebnisse zu erzielen.
Balancierte Führung beschreibt den Prozess der Selbstführung sowie der sozialen Einflussnahme auf das Handeln anderer, indem eine Balance innerhalb der drei Führungsebenen Selbst-, Mitarbeiter- und Unternehmensführung und zwischen diesen hergestellt wird, so dass sowohl in den einzelnen Unternehmensdimensionen (Mitarbeiter, Beziehungen, Kultur, Strukturen, Prozesse, Strategie), wie auch in der dimensionsübergreifenden Gesamtorganisation ein gesundes Gleichgewicht unterstützt wird.

Balancierte Mitarbeiterführung Inhalte

Die Probleme eines sprunghaften Führungsstils
- Enthusiasmus und Ernüchterung
- Überreaktion als Grundprinzip - ″Viel hilft viel″
- Verunsicherung - Was gilt denn nun?
- Zynismus seitens der Mitarbeiter
Führungstugenden und Untugenden

Langfristige Leistungsorientierung
Ausbalanciert führen
Gleichbleibende Grundegeln
Optimierung in kleinen Schritten
Menschen im Fokus

Wichtige Führungsinstrumente verlässlich eingesetzt

Ziele richtig vereinbaren
Aufgaben delegieren
Mitarbeitergespräche zuverlässlich führen
Feedback geben und nehmen

Vorsicht im Umgang mit sprunghaften Führungskräften

Wirft von heute auf morgen monatelange Arbeit in die Tonne
Hat ständig mehr Ideen, als euer Team realistisch umsetzen kann
Das planlose und ungeduldige Springen von Ziel zu Ziel bringt Unsicherheit und entzieht jegliche Basis für kreative Leistung.

Ursachen für das Spannungsverhältnisse

Interne Konflikte

in der Organisation oder innerhalb des Teams

Externer Druck

wie Marktbedingungen, Wettbewerb und (sich ständig verändernde) gesetzliche Vorschriften

Probleme in der Kommunikation

Missverständnisse oder mangelnde Kommunikation innerhalb des Unternehmens bzw. des Teams

Zu schnelle Veränderungen

im Unternehmen oder im Markt, bei welchen die Betroffenen nicht ″mitgenommen″ werden.

Persönliche Belastung:

Eigener Leistungsanspruch vs. Work-Life-Balance und Resilienz respektive Achtsamkeit mit sich selbst

Alle Unterlagen und ein Fotoprotokoll zum Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« werden allen Teilnehmenden online zur Verfügung gestellt. Das Fotoprotokoll beinhaltet auch alle Gruppenarbeiten und Ergebnisse in Form von Flipcharts oder Video-Aufzeichnungen. Auf einem geschützten Server wird der Zugriff für die Teilnehmer des Seminars eingerichtet.

Seminare sind immer auch ein Weg zur Teamentwicklung, wo Menschen einander ein Stück Vertrauen entgegenbringen, einander besser verstehen lernen und auf einander zugehen - und sei es auch nur für die Dauer dieses Seminars. Das ist auch ein wesentlicher Zusatznutzen beim Thema »Balancierte Mitarbeiterführung«.
Spiele und Gruppenübungen versetzen die Teilnehmer aus den Regeln ihres Alltages in andere, neue Regeln. Dadurch entsteht Raum für eine Neubeurteilung der eigenen Person, sowie eine Neubewertung der Teilnehmer untereinander.

Ein objektives Bild der eigenen Stärken und Potenziale eröffnet neue Möglichkeiten der für das gesamte Team. Auf Wunsch kann ich ein geeignetes Persönlichkeitsprofil bereits zur Vorbereitung des Workshops zum Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« an alle Teilnehmer übermitteln, um dann im Seminar gemeinsam darauf aufbauen zu können.

M@il me!

Balancierte Mitarbeiterführung: Formate

Ein Tag | Workshop | Pauschalpreis: € 900,- | zzgl. Ust.

Das Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« kann als Inhouse-Seminar oder Workshop für 6 bis zu 15 Teilnehmer durchgeführt werden. Der Vorteil eines umfassenden Trainings ist das gemeinsame Verständnis zum Thema »Balancierte Mitarbeiterführung«.

Online-Coaching | Pauschalpreis: € 375,- | zzgl. Ust.

Als Alternative biete ich für Einzelpersonen bzw. Kleingruppe (max 3 Personen) auch ein 2-Stunden-Online-Coaching an. In kurzer Zeit werden die wichtigsten Elemente zum Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« diskutiert und erarbeitet. Alle Unterlagen zum Selbststudium und als Hilfestellung bei konkreten Anlässen sind inkludiert. Auf Wunsch kann eine Aufzeichnung der Online-Sitzung erfolgen.
Sonderpreise für Privatzahler sind möglich.

Leadership-Programm | Pauschalpreis pro Seminartag: € 900,- | zzgl. Ust.

Das Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« ist Teil des Leadership-Programms für Führungskräfte und zukünftige Teamleiter. Das Leadership-Programm ist ein wichtiger Schwerpunkt mit weitreichenden Einfluss auf die Performance eines Teams. Es können die einzelnen Themen frei zusammengestellt werden, um eine möglichst individuelle und auf die jeweiligen Führungskräfte zugeschnittene Abfolge an Themen zu erhalten. Somit besteht zwischen den Terminen die Möglichkeit eigene Themen zu erarbeiten und spezielle Details zu vertiefen. Auch das Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« kann gerne in Ihr firmenspezifisches Leadership-Training integriert werden.

Online-Coaching | gratis zwischen den Seminarterminen

Als Ergänzung biete ich für die Workshop-Teilnehmer Online-Coaching gratis an. In kurzer Zeit können dabei brennede Fragen oder vertiefende Erläuterungen zum Thema »Balancierte Mitarbeiterführung« diskutiert und erarbeitet werden. Auf Wunsch kann eine Aufzeichnung der Online-Sitzung erfolgen.

Summer Business School | Juli & August | Sonderpreis pro Workshop € 750,- | zzgl. Ust.

Summer Business School ist ein Konzept speziell für die Sommermonate Juli und August. In der ruhigen Zeit werden Kurse, Workshops und Seminare zweimal in identer Form angeboten und dies ermöglicht allen Mitarbeitenden trotz Urlaubszeit eine Teilnahme bei allen Themen. Desweitereb kommt es automatisch zu einer itneressanten Durchmischung der Kursteilnehmer.

Coaching Cards | gratis zu den Themen der SBS

Im Anschluss zur Summer Business School erhalten alle Teilnehmer Coaching Cards zu jedem einzelnen Thema. Diese gedruckten Lernkarten sind ein idealer Wegbegleiter für die nächsten Monate und verstärken den Trainingserfolg: Deutlich mehr Inhalte, ideen und Veränderungen werden in der Praxis umgesetzt.

Balancierte Mitarbeiterführung: Nutzen

Um dieses Spannungsverhältnis erfolgreich zu bewältigen, können Führungskräfte verschiedene Strategien anwenden:

Selbstreflexion und Feedback: Regelmäßige Selbstreflexion und das Einholen von Feedback können helfen, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen den verschiedenen Anforderungen und Erwartungen zu finden.
Priorisierung: Führungskräfte müssen lernen, Prioritäten zu setzen und sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren, ohne andere wichtige Bereiche zu vernachlässigen.
Offener Dialog und wertschätzende Gesprächskultur: Konflikte mit proaktiven Konfliktlösungsstrategien lösen; Teamgespräche moderieren, Team-Dynamik stärken; Veränderungen im Unternehmen frühzeitig kommunizieren und diese bestmöglich begründen.
Delegation: Durch die Delegation von Aufgaben können Führungskräfte sicherstellen, dass sie sich auf strategisch wichtige Themen konzentrieren können, während operative Aufgaben von kompetenten Mitarbeitern übernommen werden.
Fortbildung: Kontinuierliche Weiterbildung in den Bereichen Führung, Kommunikation und Zeitmanagement kann dazu beitragen, die notwendigen Fähigkeiten zu entwickeln und das Spannungsverhältnis besser zu bewältigen.
Work-Life-Balance: Eine gesunde Work-Life-Balance ist entscheidend, um langfristig erfolgreich und souverän führen zu können.
Aktiv mit dem Spannungsfeld zwischen strategischer Vision und der hohen Verantwortung im Alltagsgeschäft zu arbeiten.
In diesem Workshop erarbeiten wir gemeinsam Werkzeuge, die geeignet sind Balance herzustellen - Balance als Haltung.