Wir starten mit einem ersten Monat, um uns kennen zu lernen; Arbeitsmethoden und Herangehensweisen sollten Ihre Erwartungen und Themenstellungen treffen.
Auf dieser Basis vereinbaren wir einen montlichen Pauschalbetrag. Was auch immer Sie benötigen, und von mir erbracht werden kann, ist in dieser Pauschale abgedeckt.
Jetzt kann das gemeinsame Arbeiten beginnen - niemand wird Stunden zählen oder die Uhr ticken hören; wir orientieren uns an den gesteckten Zielen und freuen uns über die Ergebnisse.
Ein Vorteil eines Flatrate-Preismodells besteht darin, dass Pauschalgebühren die Produktivität belohnen.
Sie als Kunde können leicht entscheiden, ob sie sich meine Dienstleistung leisten können oder nicht.
Der Vorteil einer Pauschalgebühr besteht darin, dass für Sie als Kunde keine Überraschungen für die Rechnungsstellung entstehen.
Durch meinen Beitrag zur Einhaltung Ihrer Budgets habe ich als Berater eine größere Chance, das Projekt abzusichern und zeigen, dass ich flexibel und an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens angepasst arbeite.
Pauschalgebühren sind auch ein Anziehungspunkt für viele meiner Unternehmen, da Pauschalgebühren mich dazu anregen, effizient zu arbeiten.
Dagegen kann eine stundenweise Bezahlung eines Beraters dazu führen, dass die Beratung länger dauert, um die Aufgabe zu erledigen.
Die Welt von Unternehmern ist zuweilen einsam, denn manche Fragestellungen lassen sich mit Mitarbeitern kaum besprechen. Zugleich hat das Verhalten von Geschäftsführern eine hohe Vorbildwirkung im Unternehmen. Was oberste Führende sagen, wie sie agieren und Entscheidungen treffen, wie sie mit ihren Kollegen und Mitarbeitern umgehen, hat Gewicht. Eine persönliche Veränderung dieser Menschen kann daher ein mächtiger Hebel sein, um ein Unternehmen zu transformieren.
Einen persönlichen Sparringspartner in Form eines Beraters oder Coachs zu haben, kann für Sie sehr hilfreich sein. Ich kann Sie dabei unterstützen, sich selbst besser wahrzunehmen, blinde Flecken zu reduzieren und dadurch zu mehr Authentizität zu gelangen, die persönlichen Stärken besser zu nutzen und in für sie wichtigen Bereichen zu wachsen.
Unter diesen Rahmenbedingungen ist ein externes Coaching mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe ein effizientes Mittel, um die persönlichen Ressourcen auszuschöpfen und zu erweitern. Ein Führungscoach kann wie ein Spiegel wirken. Er stellt einen vertrauensvollen und intimen Zeit-Raum zur Verfügung, in welchem über die wahren Themen, die den Manager beschäftigen oder blockieren, gesprochen wird. Coaching schafft hier einen »Übergangsraum« – einen Ort, an dem die Führungskraft ohne Angst vor Versagen oder Kritik mit neuen Perspektiven experimentieren kann.
Die Führungskräfte und Mitarbeiter entwickeln auf der Basis ihrer Potenziale motiviert neue Kompetenzen, eventuell auch eine neue Einstellung zu ihrer Tätigkeit und neue Fertigkeiten. Der Lernbedarf richtet sich zum einen danach, was diese Mitarbeiter für die Umsetzung der Veränderung benötigen (zum Beispiel Change-Management). Zum anderen richten sich die Lernziele danach, welche Personalkompetenz die „neue Situation“ nach der Veränderung erfordert.
Wenn Sie einmal Ihre Kollegen fragen, wo sie besonders viel gelernt haben, dann hören Sie bei den Erzählungen sehr wahrscheinlich alsbald von bestimmten Personen, die für einzelne Kollegen in der beruflichen Entwicklung besonders wichtig waren. Das kann ein Professor im Studium gewesen sein, der einen besonderen Eindruck hinterlassen hat, oder eine Führungskraft, ein Mentor oder auch ein externer Berater oder Trainer. Neben den Hinweisen auf die fachliche Kompetenz sind diese Schilderungen meist mit hoher Anerkennung für die jeweilige Person verbunden, selbst wenn man „damals“ nicht immer einer Meinung war.
Organisation und Zusammenarbeit werden neu gestaltet, neue Formen der Kommunikation gelernt. Auch hier gilt: Zum einen muss die Ver- änderung durch spezifische Zusammenarbeit bewältigt werden, zum Beispiel in Projektgruppen, Task-Forces, Steuerungsgruppen und Workshops. Nach der Veränderung sind eventuell neue Formen der Zusammenarbeit angemessen, wie Key-Account-Teams oder Business-Units oder nach einer Matrixphase eine neue Spartenorgansisation.
Sie suchen effektive Unterstützung für Führungskräfte, exponierte Fachkräfte oder vielversprechende Talente Ihres Unternehmens in herausfordernden Situationen?
Sie wünschen sich einen Advocatus Diaboli, der schon fast alles kennt und erlebt hat, der sich nicht irritieren lässt, um die Dinge richtig auf den Punkt zu bringen, der stets Ihren zuverlässigen, nachhaltigen Erfolg im Auge hat?
Ein Spezialist weiß immer mehr über immer weniger, bis er alles über nichts weiß. Insbesondere auf der Suche nach externer Unterstützung sollten Sie eher auf Universalisten setzen, weil Spezialisten haben Sie schon im eigenen Unternehmen.
