Was kann ich als Ihr Berater, als Ihr Sparringspartner auf Zeit für Sie leisten?

Viele Führungskräfte und Firmeninhaber sind einsame Spitze. Im wahrsten Sinne des Wortes. Das, was im Hochleistungssport längst gängige Praxis ist, wird Führungskräften und insbesondere bei Familienunternehmen häufig immer noch als Schwäche ausgelegt: einen Coach an seiner Seite zu haben.

Die Welt von Unternehmern ist zuweilen einsam, denn manche Fragestellungen lassen sich mit Mitarbeitern kaum besprechen. Zugleich hat das Verhalten von Geschäftsführern eine hohe Vorbildwirkung im Unternehmen. Was oberste Führende sagen, wie sie agieren und Entscheidungen treffen, wie sie mit ihren Kollegen und Mitarbeitern umgehen, hat Gewicht. Eine persönliche Veränderung dieser Menschen kann daher ein mächtiger Hebel sein, um ein Unternehmen zu transformieren.

Einen persönlichen Sparringspartner in Form eines Beraters oder Coachs zu haben, kann für Sie sehr hilfreich sein. Ich kann Sie dabei unterstützen, sich selbst besser wahrzunehmen, blinde Flecken zu reduzieren und dadurch zu mehr Authentizität zu gelangen, die persönlichen Stärken besser zu nutzen und in für sie wichtigen Bereichen zu wachsen.

Unter diesen Rahmenbedingungen ist ein externes Coaching mit einem Sparringspartner auf Augenhöhe ein effizientes Mittel, um die persönlichen Ressourcen auszuschöpfen und zu erweitern. Ein Führungscoach kann wie ein Spiegel wirken. Er stellt einen vertrauensvollen und intimen Zeit-Raum zur Verfügung, in welchem über die wahren Themen, die den Manager beschäftigen oder blockieren, gesprochen wird. Coaching schafft hier einen »Übergangsraum« – einen Ort, an dem die Führungskraft ohne Angst vor Versagen oder Kritik mit neuen Perspektiven experimentieren kann.

Unterstützung · Projekte · Team-Entwicklung · Talente · Führungsteam

Sie suchen effektive Unterstützung für Führungskräfte, exponierte Fachkräfte oder vielversprechende Talente Ihres Unternehmens in herausfordernden Situationen?

• Wir haben alle ein Bild von der perfekten Führungskraft. Wie sieht Ihrer Meinung nach ein guter Chef aus? Allen Anforderungen gewachsen, ein Meister im Zeitmanagement wie auch im Umgang mit seinen Mitarbeitern, immer zuverlässig und ansprechbar?

• Coaching hat sich schon längst als wertvolle Unterstützung bei beruflichen Herausforderungen etabliert. Egal ob es um Führungsprobleme, die Planung der eigenen Karriere oder um Team-Entwicklung geht. Das Gespräch mit dem Coach hilft bei der Lösung von Problemen genauso wie bei Entwicklung neuer Möglichkeiten.

Advocatus Diaboli · Sparringspartner · Gegenpol · Wachstum

Sie wünschen sich einen Advocatus Diaboli, der schon fast alles kennt und erlebt hat, der sich nicht irritieren lässt, um die Dinge richtig auf den Punkt zu bringen, der stets Ihren zuverlässigen, nachhaltigen Erfolg im Auge hat?

• Ebenso wie ein Boxer von einem guten Sparringspartner mehr profitiert als von einem Boxsack, ist ein kritischer Berater für den Klienten hilfreicher, als ein Schönredner oder gar Prügelknabe. Ein guter Berater sollte daher einen Teil seiner Aufgabe immer darin sehen, unbequem sein zu dürfen, Gegenpositionen einzunehmen und seinen Klienten dadurch zu ermutigen, an der Auseinandersetzung zu wachsen.

• Fehler machen ist menschlich und so liegt es am Fingespitzengrühl des Beraters zu erkannten Lücken des Klienten wertschätzend Feedback zu geben. Das Entscheidende im Verhältnis Berater und Klient ist vermutlich die Perspektive, die erkannten Lücken als noch unerfülltes Wachstumspotenzial anzusehen. Diese Potenziale zu aktivieren ist dann die gemeinsame Aufgabe.

Universalist · Beratung · Betriebsblindheit · Über den Tellerrand

Ein Spezialist weiß immer mehr über immer weniger, bis er alles über nichts weiß. Insbesondere auf der Suche nach externer Unterstützung sollten Sie eher auf Universalisten setzen, weil Spezialisten haben Sie schon im eigenen Unternehmen.

• Wenn sich ein Unternehmensberater dafür entscheidet, als Universalist aufzutreten, dann wird er bald erkennen, dass er, um in diesem Bereich seine Klienten umfassend und solide betreuen zu können, in zahlreichen (und auf den ersten Blick gar nicht so sehr miteinander zusammenhängenden) Fachgebieten bewandert sein muss.

• Externe Beratungsleistungen sollten in Anspruch genommen werden, wenn niemand in Ihrer Firma für solch eine Aufgabe geeignet ist, wenn Sie wenig zeitliche Ressourcen haben oder wenn Sie einer Betriebsblindheit vorbeugen wollen.